Hola nuevamente estoy aquí, con una tarea elaborada por mi grupo de trabajo que esta conformado por Javier Gonzalez e Iago Barreiro y no hace falta recordar que sus nombres están enlazados directamente a sus blog, donde podrás ver sus entradas a este conjunto de tareas elaboradas en equipo.
Después de realizar las dos tareas anteriores que son el "Mapa de empatía" y la "Propuesta de valor" ( si haces clic en los títulos de esas tareas, el enlace te leva directamente a sus respectivas entradas que fueron elaboradas por mi persona y allí mismo te explico un poco de qué van). En esta tarea hacemos la ultima actividad que es el "Modelo de negocio". Este conjunto de tareas engloban un tipo de herramienta que nos trata de mostrar como nuestra empresa genera y entrega valor a nuestros clientes y también se hace referencia a la estructura y elementos que hacen posible el funcionamiento de la empresa, de tal forma que se haga saber el funcionamiento de dicho negocio y sus puntos fuertes y débiles.
El modelo de negocio es un tipo de herramienta que sirve para lograr ingresos de forma sustentable, y puede ser usado por las personas que quieren restructurar su empresa o por los que empiezan de cero como nosotros. El modelo de negocio nos indica cómo podemos generar ingresos, cómo generar valor al cliente y la forma en la que podemos trabajar. Todo esto nos llevará a conocer los principales aspectos de nuestra empresa y poder garantizar de esa misma forma que todos estén alineados para ejecutar este modelo de la mejor forma posible. Se puede decir también que nos dará una una macro visión de nuestro negocio para evaluar de forma estratégica cómo entregar a nuestro cliente el mejor servicio o producto de la forma más práctica y lucrativa para nosotros. En resumidas palabras, con este modelo tendremos un mejor conocimiento de nuestra empresa, nos muestra cuando son necesarios cambios en el negocio o de cómo generar un gran número de oportunidades de innovación estratégica para la empresa.
